什么是軟件開發(fā)項(xiàng)目管理？

隨著軟件技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的功能越來越復(fù)雜，軟件開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大。各軟件開發(fā)企業(yè)為了對(duì)開發(fā)進(jìn)行更有效的管理，正在將軟件項(xiàng)目管理引入軟件開發(fā)活動(dòng)。軟件開發(fā)與其他產(chǎn)品的制造不同，軟件開發(fā)沒有制造過程，整個(gè)軟件開發(fā)過程本身就是設(shè)計(jì)過程。

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的必要性

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是指在時(shí)間安排資源(如時(shí)間、資金、人員和設(shè)備)的限制下，計(jì)劃和控制具有既定目標(biāo)(質(zhì)量、投資、時(shí)間安排)要求的工作的過程。項(xiàng)目管理從系統(tǒng)的角度控制整個(gè)項(xiàng)目，可以使用它進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理。因?yàn)檐浖?xiàng)目的特殊性項(xiàng)目前管理在軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有其獨(dú)特的方面。與常規(guī)項(xiàng)目相比，軟件項(xiàng)目具有獨(dú)特的特性。軟件開發(fā)既有知識(shí)密集型的特性，又有勞動(dòng)密集型的特性，軟件項(xiàng)目的成果以非物質(zhì)的特殊表現(xiàn)形式，可見性差。

周密的項(xiàng)目計(jì)劃

好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的開始。為了使軟件開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，必須有完善的、可執(zhí)行的軟件項(xiàng)目計(jì)劃，完成軟件工程并管理軟件項(xiàng)目。所有事情都是事先制定的，不可預(yù)測的，周密計(jì)劃對(duì)軟件項(xiàng)目的重要性不言而喻。首先評(píng)估軟件產(chǎn)品的規(guī)模和所需的資金。第二，制定軟件開發(fā)日程。在軟件開發(fā)的實(shí)際過程中，如果計(jì)劃過于粗糙、一般、不給予適當(dāng)?shù)淖⒁?，?xiàng)目執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)問題?；蛘咧贫酥苊艿挠?jì)劃，但是任意更改，嚴(yán)格執(zhí)行原計(jì)劃，會(huì)對(duì)軟件開發(fā)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，有時(shí)這種影響會(huì)致命。因此，必須制定周密、可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)守，才能取得項(xiàng)目管理的最終勝利。

合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

眾所周知，組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于人的決定。但是現(xiàn)在軟件行業(yè)僅憑個(gè)人力量無法完成一個(gè)項(xiàng)目。因此，為了確保軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，產(chǎn)生了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。并成為影響軟件開發(fā)的關(guān)鍵因素之一。第一，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理要做好好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。以人為本。合理地協(xié)調(diào)，互補(bǔ)，充分利用各小組成員的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。第二，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作精神，發(fā)展良好的職業(yè)道德。最后，制定獎(jiǎng)懲分明、合理的激勵(lì)制度，能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，明確團(tuán)隊(duì)各成員的權(quán)利和責(zé)任，及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的各種矛盾，營造和諧的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境。

系統(tǒng)化的操作過程

系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作過程是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。軟件開發(fā)項(xiàng)目具有系統(tǒng)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，在軟件開發(fā)的實(shí)際過程中不斷改進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在周密計(jì)劃的指導(dǎo)下，按照系統(tǒng)的操作過程開發(fā)軟件項(xiàng)目，是確保項(xiàng)目成功的重要因素。通過系統(tǒng)化的過程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)了成功的項(xiàng)目管理。

嚴(yán)格控制開發(fā)進(jìn)程

項(xiàng)目進(jìn)度管理是軟件開發(fā)中最困難的任務(wù)，因?yàn)檐浖_發(fā)在開發(fā)過程中需要經(jīng)常修改、調(diào)試設(shè)計(jì)。為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，首先根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)計(jì)算所需人員數(shù)、資金、所需時(shí)間等，制定可考慮一定調(diào)試時(shí)間、緩沖時(shí)間的靈活原則的可行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 

軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理問題幾乎是左右軟件項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理不僅是一大進(jìn)步，而且是一個(gè)變化。本文實(shí)踐了開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，分析了軟件項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)，討論了影響軟件項(xiàng)目管理的幾個(gè)更重要的因素。我認(rèn)為成熟的項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)行業(yè)的核心競爭力。

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